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六顶思考帽的实际应用证明它对于团队思维和个人思维都极其有效。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。IBM的经理都喜欢博诺的创新理论，他对IBM的经营理念产生了巨大的影响，IBM用六顶思考帽对4万名员工做核心训练教材。西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了德？博诺思维课程训练。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
3M公司研发部说，10年前爱德华博士的一场培训，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。
您将在六顶思考帽课程中学到
用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。
在小组或团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。
缩短会议时间，提高会议效率。
减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧。
在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。
创造具有活力的注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。
抛开显而易见的方案，另辟路径。
在别人面对问题无所是从的时候发现机遇。
清晰和具有目的性的思考。
从全新的、独特的视角观察问题。
做出全面的评估。
看到问题的各个方面。
获得重要和有意义的结果。
中青在线专稿（R－02）
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