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10年前德？波诺博士发表的一场90分钟的演讲，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。--3M公司研发部
美国《商业评论》
我非常了解爱德华？德？波诺博士，而且是他业绩的崇拜者，我们生活在信息经济时代，必须依靠自己的创意生存。--约翰？斯卡雷（苹果计算机公司主席、董事长）
在协调来自不同团体、背景各异的人方面博诺提供了快速解决问题的工具。--IBM
六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业文化。--J.P.摩根
没有比参加德？波诺研讨会更好的事情了。--汤姆？彼得斯，著名管理大师，《追逐卓越》的作者
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。--联邦快递公司
德？博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。--英国航空公司
在杜邦公司，有很多利用德？博诺博士的横向思维技巧成功解决难题的例子。
--大卫？特纳，哲学博士、杜邦公司技术主管
德？波诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。--乔治？盖洛普
学习了六顶思考帽子后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。--朗讯科技（中国）公司人力资源部
六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。--伊莱克斯电器（中国）公司培训
博诺博士创新思考法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性，我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。--1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿？李？格拉萧
由于德？博诺的思考方法很清晰实用，既合适于学生也合适于经理人员。--约翰？奈斯比，《大趋势2000》的作者
当代生活的复杂性和快节奏使得人类把德博诺的课程作为核心课程。--亚历克斯？克罗尔，Yong&Rubican公司主席和总裁
使用德？博诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的情况--从制造到销售，各个领域的领导都有一个共同特点：清晰的思考能力。我很清楚，在我的公司里，德？博诺的观念是怎样激发各阶层职员的灵感、热情、和自信的。--保罗麦克瑞，沃曼航空公司创始人，众所周知的“人力飞行之父”
横向思维……真正改变了我对商业问题的看法。--A？伯格，纽约市管理顾问
我们总是依据过去的经验来决定将来的事情……德？博诺教我们挑战这个习惯，训练我们如何创造性地解决问题。--菲利普？L？史密斯，通用食品公司总裁
这列引导我们走进未来的思考火车已经离站了，有许多人也已经搭上这一班车……如果你也想搭乘这列车就读这本书吧。--依凡？吉爱佛，1973年诺贝尔物理奖得主
在德博诺博士的“新文艺复兴”主张下，这些对思考本质的进一步了解都将运用在实际工作中，这是相当先进的。恳切希望这本书得到重视它的人们研读与赞赏。--布莱恩乔塞夫森，1973年诺贝尔物理奖得主
“六顶思考帽”是理解不同类型思考与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环。--CONCO
在商业管理层次上，我们应该从注重资源使用效率转变到注重价值的有效性，要实现这一转变，我们应该对注重实物资产利用的传统的经济社会和管理措施进行根本性改变，一些注重智力、保护和创新管理的重要方法既可行又非常有前途。爱德华？德？博诺博士的研究成果给了我们实现这一目标的契机，具有实用性的六顶思考帽就是其中的一种。因此，我们应该建立起一个"思考型"组织，把创新意识贯穿于企业发展的全部过程。显然，爱德华？德？博诺的思维方法为"思考型"组织建立提供了有效的技术支持，德？博诺思维就是人们可以直接利用的工具。--微软（中国）有限公司总裁
唐骏
通过接受培训，我们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。--英国Channel4电视台说
通过使用所学的技巧和工具使我们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。--英国的施乐公司反映
曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。--芬兰的ABB公司
中青在线专稿（R－02）
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