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今年夏天疯牛病的报告造成了整个欧洲的恐慌，许多牛肉家工厂因为消费者停止购买牛肉，一夜之间造成了巨大的损失。Svend Holst欧洲公司六帽讲师Paul
Dennehy,在报告中提到六顶思考帽对挽救一家欧洲最大的牛肉加工公司的重大作用。在1996年3月，在BSE危机中，我们的营业额一夜之间损失了86%。并不吃惊，在这种情形下，试着进行思考是非常艰难的一个任务。经理们因为生意上的巨大损失而焦头烂额了，但是我们决定看一下我们到底有哪些选择。
两星期之前，我完成了我的Edward de Bono六顶思考帽的讲师认证课，
建议我们可以采用这个创造性的思维方法，它对于大多数人来说还是很陌生的。
我们12个人聚在一起，在使用六顶思考帽的六十分钟的会议里，我们有了30个降低成本的想法和35条商业计划。在接下来的会议中我们使用黄帽和黑帽考虑了每一个想法，这样我们对于每一条建议时间都非常集中并且将使用的时间降到最少。
结果：25条建议得以实施。
将主要资金注入一个新的工厂，参与政府的CTMS计划。这个可能并不是一种机会，所以在这种情况下，应该认真的考虑再实施。而且当使用黄帽和黑帽考虑这个想法的时候，黄帽的有利方面要超出黑帽的谨慎之处。
我们原来的仅是内部的分配部门变成了100%全面开放的商业市场，同时建立了商业信誉和资产组合，这样我们就可以扩大商业运作。
整体的结果是我们度过了危机，在六个月没有收入的情况下存活了下来。
“在六顶思考帽方法引进来之前，我们要花好几个星期来讨论，而我们将要执行的这些讨论结果却没有任何的保证。”Paul Dennehy.
中青在线专稿（R－02）
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