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我们每天都需要开会、做报告、沟通及讨论方案等，正规、非正规的会议也很多，讨论的时候总会有冲撞，每个人都会坚持自己的意见，很难达成共识。接触这个课程后，我发现它非常的简单和行之有效，我们会很快发现问题并有新的视角。
六帽用不同的的颜色非常好，我们认为它是一个非常好的游戏，复杂、对抗性的问题不再那么难以解决。它我们的同事做过这样的游戏，非常有趣，它兼顾了每个人的感受，淡化冲突，使人们从客观角度达成一致，节省了时间，提高了效率。我们用六帽讨论问题时很顺畅，也很有效。每个人都很喜欢自己，认为自己是最好的，用这种方法会让你永远不伤面子。你就象是一个演员，戴白帽子时就处于这个位置去思考，戴黄帽时你会去思考有什么可行性，然后用黑帽子去评估风险、发现问题，你会努力做一个好演员并很快变换角色，给我的感觉是，自我的动力很大。
当时我们觉得很好，就引入到公司里去给员工做培训，最初在研发、市场方面去做，开始感觉简单，做了之后才发现不是那么简单，必须要有很深刻的理解。
------伊莱克斯（中国）有限公司
如果说伊莱克斯他们主要是应用在会议上的话，在我们公司的主要表现就是达成了深层次的沟通，在一些决议的执行效率上得到了很大的提高。
另外，我们在公司推行这个课程的策略有些与众不同，我是从下往上走的，一些部门的基层应用这个课程产生了很大变化，高层很快注意到，他们在使用一种特别的沟通方式，既感到新奇，也感到着急，于是要求我们转过来先进行高层的培训，这是很有趣的一件事。
学过这个课程之后，我们在公司里进行了四个月的推广，觉得还是很有收获的，尤其是在改变员工的士气和态度上面。众所周知，受IT大环境的影响，朗讯前一段时间大幅度的裁员，对员工的影响很大，我把六顶思考帽的课程稍微改变了一下，提出一个新朗讯新思维的概念。做培训时，我把员工分成若干组，让员工列出最痛苦的事情是什么，发现的好处和不利因素分别是什么，然后讲帽子的概念，再总结帽子的顺序。
另一个在传达公司政策文件的新变化时，每个部门的变化都很大，以前不知道怎么变，现在谈一个问题的例子就可以让员工了解，员工不再抱怨并且知道该怎么去做，我个人认为在这方面表现出的价值还是很大的。鼓励合作，减弱保守的一面，让人们用开放的心态去探讨问题，鼓励人们积极参与。
------- 朗讯（中国）有限公司
中青在线专稿（R－02）
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