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到目前为止，中国企
业“走出去”没能“拿回来”的海外欠账，累计至少高达1000亿美元。在走向海外市场已经成为中国经济发展临界点之际，如何绕开“拿不回来”的黑洞，是中国企业走向海外市场一个亟待破解的命题。而另辟蹊径的中国好孩子集团却让老外们大跌眼镜，凭借难以置信的每半天推出一个新产品的研发速度，“好孩子”在美国儿童自行车等童用市场已占据半壁江山。与此同时，2200多项专利成就了“好孩子”中国儿童第一自主品牌的地位，并进入全球4亿家庭。这被业内称为“好孩子现象”，说明自主知识产权是进入国际市场的通行证。
中国自主品牌发展环境存在四大缺失
“中国自主品牌发展环境存在四大缺失。”复旦大学品牌博士后任键在接受记者采访时说。
他认为，这四大缺失首先是品牌融资制度缺失。品牌作为无形资产质押贷款的问题一直没有解决。法律制度已设定无形资产可以作为公司股份，但融资制度缺失。适应于中国本土的、科学的品牌（商标）价值评价体系仍未出现。其次是在本土品牌产业化的道路上，品牌歧视问题已显现出来。品牌传播成本居高不下且升幅明显，致使愈来愈多的自主品牌囿于自身实力失去其在传播市场的话语权。再次是自主品牌产业同业协会缺失，自主品牌的市场自组织体系、功能严重匮乏。最后是品牌产业化经营急需品牌通才。
正是由于这些诸多因素，使中国品牌在国内市场陷入外资品牌的一片包围中成长。而“走出去”发展海外市场也并不好做。仅以美国市场为例，10年前，在美国市场启动一个品牌得花1000万美元，而现在已涨至1亿美元。这还仅仅是品牌启动的成本，而品牌维护的成本还未算在内。
中国企业凭自主知识产权挺进国际市场
对于“好孩子现象”，国家知识产权局条法司副司长文希凯女士认为，“好孩子”具有的专利意识十分关键。国家统计局局长李德水说，目前我国企业最突出的问题是“两头空”，即只会加工甚至组装，而研发和销售才是企业最能获利的两个环节。而“好孩子”以研发、制造和销售上的三翼联动启动国内市场，闯入国际市场。好孩子集团董事长宋郑还说，要做世界上别人没有的品牌，因为跟着别人走是不可能领先的。
初进美国市场时，“好孩子”为了占据市场份额，对经销商的报价几乎就是成本价，这与中国目前绝大多数从事OEM（原厂委托代工）的企业完全相同。但是，美国经销商更看重质量和新颖性并重的产品。既然只靠低廉的价格并不能有效地打开美国市场，“好孩子”便另辟蹊径地开发出了在美国市场红极一时的“爸爸摇妈妈摇”童车。由于这款童车极具创意，美国COSCO公司总裁果断决定与“好孩子”展开全面合作。但他当时只愿意好孩子集团为自己OEM。宋郑则坚持用“好孩子”品牌，只由COSCO公司负责代销。最后双方各自让一步，推出了“COSCO－Geoby”这一“好孩子”在海外市场与“COSCO”联袂的品牌。
在美国家喻户晓的“COSCO”之所以向当时名不见经传的“好孩子”让步，完全是因为好孩子集团拥有知识产权和开发技术。而正是凭借知识产权这把利剑，在中国的苹果汁、大葱大蒜、纺织品、彩电等不断遭到反倾销指控的情况下，“走出去”已10多年的“好孩子”至今未受到一起反倾销指控。目前，好孩子集团拥有2200多项中国专利和40多项海外专利。
每半天出新品让对手克隆都来不及
宋郑还说，“好孩子”最不怕别人模仿，模仿只能使竞争对手永远跟在“好孩子”的身后。其每半天推出一个新产品，强大的研发能力使其竞争对手既使模仿和克隆都来不及。这使“好孩子”婴儿车在美国的销量已连续5年第一，在中国童车市场的销量已连续10年遥遥领先。
至今，“好孩子”已在国内打赢了近百起专利侵权官司，被法院判获共1000多万元赔偿。目前，“好孩子”还在筹备起诉一家世界著名儿童用品企业的专利侵权诉讼。令人惊讶的是，这家世界知名儿童用品企业正在与“好孩子”商谈合作事宜。但“好孩子”认为，合作的基础是彼此尊重，起诉专利侵权与合作并不冲突。在其专利诉讼压力下，一些原来的“懒汉”企业被迫改变了简单模仿的发展路径，从而间接推动了整个行业逐步走出低层次竞争的怪圈。
原载《市场报》转自人民网（B-01）
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